Focibiro.hu

Ennek megfelelően sportágunk felemelkedése csak úgy indulhat meg, ha a fentiekben – a teljesség igénye nélkül – felsorolt tragikus körülményeket megszüntetjük, és első lépésben megteremtjük a sportág környezetében a rendet, a fegyelmet, megköveteljük valamennyi szereplő esetében a szabályok tiszteletét és betartását, valamint a kluboktól az ésszerű gazdálkodást.
Az mlsz.info-val kapcsolatos információkat, útmutatókat elolvashatod illetve letöltheted a jobb oldal menüpontban!
Meggyőződésünk, hogy a rendezett körülmények lehetőséget teremtenek arra, hogy visszaszerezzük mind a labdarúgás szereplőinek, mind a közvéleménynek a támogatását. Csak így érhetjük el legfontosabb rövidtávú célunkat, a sportág presztízsének helyreállítását, valamint azt, hogy a benne dolgozók tevékenységének fókuszába a szakma, a labdarúgás fejlesztése kerüljön. A rend és a közös cél iránti elhivatottság pedig már alapot jelenthet a hosszú távú fejlesztéshez.

A problémák felismerése, azok felszínre kerülése, megvitatásuk és a megoldásukra tett javaslatok azonban nem jelentik automatikusan azok megszűnését is. Mindezekre az elmúlt évekből nagyon sok példát lehetne találni, azonban sajnos a gyakorlati megvalósulás a legtöbb esetben elmaradt, vagy a megtett lépések hibásak, nem kellően végiggondoltak voltak.

A fentieket figyelembe véve és tekintve, hogy a Magyar Labdarúgó Liga célként tűzte ki maga elé, hogy a szervezetén belül már lejátszódott szemléletváltást az egész magyar labdarúgásra kiterjeszti, a feladat már korábban, 2005. júniusában egyértelműen megfogalmazódott, mely szerint 3 hónapon belül…

…a megvalósítás szándékával olyan programot kell kidolgozni, mely a már működő programokra építve, vagy azokat integrálva a magyar labdarúgás valamennyi érintett egységét (MLSZ, MLL, megyei szövetségek, NB I-es és NB II-es klubok, utánpótlás-nevelő klubok) mozgósítja a sportág erőltetett, gyors ütemű fejlődése érdekében, elsődleges célként a játékosok, az edzők, a szakvezetők és a szervezetek munkájának fejlesztését kitűzve.

Programunk azonosul a fent meghatározott célokkal, ennek megfelelően megoldást kínál a magyar labdarúgás jelenlegi problémáira. Egy átfogó finanszírozási rendszer segítségével az utánpótlás-nevelést és annak szakmai bázisát, valamint a szakmai munka alapfeltételeként szolgáló infrastruktúra fejlesztését előtérbe helyezve megvalósítható konstrukciót kínál a magyar labdarúgás megújulásához. A program a 2009-es esztendő végéig tart, és célja, hogy ezalatt a közel 4 és fél év alatt olyan alapokra helyezze labdarúgásunkat, hogy a sportág rövidtávon is képes legyen nemzetközi szintű labdarúgók képzésére. Ugyanakkor kiemelendő, hogy a rendszer finanszírozása 10 éves időtávra 12,1 Mrd Ft-ba kerül, és így biztosított a program folytatása a most ismertetett első szakasz befejeződése után is.

A programból természetesen nem csak a „szakmán belülieknek”, hanem a társadalom olyan szereplőinek is részt kell vállalniuk, akiknek támogatása (legyen az erkölcsi, szakmai, vagy pénzügyi) nélkül a kitűzött célok megvalósítása elképzelhetetlen. Ennek megfelelően újra kell értékelni az állam szerepvállalását a magyar futballban. Fel kell venni a kapcsolatot az UEFA és a FIFA illetékeseivel egy, az egész labdarúgásunk átfogó fejlesztésére irányuló program támogatásával kapcsolatban. Ugyanakkor talán a legfontosabb támogatói kört azoknak a helyi érdekeltségű tulajdonosoknak és vállalkozóknak/vállalkozásoknak kell alkotniuk, akik a megfogalmazott célok és a megtett lépések tükrében komoly üzleti lehetőséget látnak a minden tekintetben átalakult magyar labdarúgásban.

1.Stílusváltás a magyar labdarúgásban

A legfontosabb kérdés, hogy milyen módon lehet a korábbiakban már említett, jelenlegi morált oly módon átalakítani, hogy az segítse és ne hátráltassa a célok elérését, azaz: az infrastrukturális állapotokat európai szintűvé tenni; a magyar labdarúgás jelenlegi szervezeti struktúráját fenntartva, annak működését modernizálni; a szakmai fejlődést elindítani; stb.

Ennek érdekében olyan módszereket kell alkalmaznunk, melyek a sportág általános működését leegyszerűsítik, ugyanakkor (költség)hatékony, gyors, rendezett, átlátható és követhető munkafolyamatokat eredményeznek.

A labdarúgást egységes egészként kezelve – máshol már alkalmazott és bevált – modern irányítási rendszerek bevezetése szükséges, melyek alkalmasak arra, hogy az új szakmai, infrastrukturális, szervezeti és gazdasági célok elérése érdekében közvetítő közegként szolgáljanak a sportág valamennyi szereplője között, ugyanakkor lehetőséget nyújtsanak a célok megvalósulásának folyamatos követésére, az állandó controllingra. A közvetítő közeg funkcióját a magyar labdarúgás összes érintettje által elérhető, központilag, ugyanakkor a felhasználók igényeihez mérten kialakított számítógépes, úgynevezett Extranet hálózat töltené be. A központi webes portál segítségével, előre meghatározott hozzáférési jogosultságokkal, az eddigi munkafolyamatok, szakmai programok gyakorlatilag egészen új értelmezést kapnának, azonban…

…tekintettel a meglévő körülményekre egy teljes mértékben új rendszer bevezetése csak úgy valósulhat meg eredményesen, ha a jelenlegi állapotokról tételes, területekre lebontott, a kitűzött céloknak megfelelő felmérés készül. A felmérés célja, hogy tiszta képet kapjunk a helyi viszonyokról, és ezek figyelembevételével alakítsuk ki a végleges, központi- és helyi elemeket tartalmazó stratégiá(ka)t, mely(ek) megvalósításában az Extranet kitűntetett – közvetítő – szerepet játszana.

A felmérésnek minimálisan a következő területekre kell kiterjednie:
1. Infrastrukturális állapotok (stadionok, edzőpályák, fedett edzési lehetőségek)
2. Személyi feltételek (képességek felmérése)
3. Számítógépes ellátottság
4. Internet elérhetőség
5. Meglévő szakmai programok
6. Utánpótlás-nevelés helyi és regionális helyzete.
7. Igénybe vehető támogatások, lehetséges partnerek felkutatása, meglévő pénzügyi erőforrások számbavétele.

Mit is hirdettünk meg? Törvényességi, etikai, szakmai, pénzügyi, infrastrukturális és adminisztratív rendet. Ennek a filozófiának kell az új rendszer, az új szemléletmód megvalósítása során is érvényesülnie. Azonban ahhoz, hogy ezek a szempontok irányelvként szolgáljanak, először pontosan definiálnunk kell: mit értünk az általunk megfogalmazott gondolatok alatt?

Törvényesség és etika: a labdarúgás működését befolyásoló, írott és íratlan törvények, szabályok, szabályzatok minden körülmények közötti következetes betartása és betartatása. Szakma: a jelenleg sokszor minősíthetetlen nívójú, pályán és pályán kívül nyújtott teljesítmény javítása az edzők, a játékosok és a szakvezetők egységes rendszerű, célirányos képzésén keresztül.
Pénzügy: a klubok felelőtlen és öntörvényű gazdálkodásának a megszűntetése egységes követelményrendszer felállításával és a követelmények teljesülésének vizsgálatával.
Infrastruktúra: a szakmai, adminisztratív és pénzügyi célok eléréséhez nélkülözhetetlen infrastrukturális bázis kiépítése, fenntartása és fejlesztése.
Adminisztratív: a munkafolyamatok papíralapú lebonyolításának felváltása modern informatikai rendszer működtetésével.


A fenti kritériumoknak a megvalósítás egyes fázisaiban mindig előtérben kell lenniük, azokban feltétlenül teljesülniük kell.
1. fázis: előkészületek, célok: (2005.09.12-2005.10.20.)
· Irányelvek és célok meghatározása.
· Vitaanyag, majd előzetes megvalósíthatósági tanulmány készítése.
· A meglévő feltételek feltérképezése a korábbiakban felsoroltak alapján.
· Az Extranet kiépítéséhez szükséges személyi, infrastrukturális, jogi és pénzügyi feltételek felmérése.
2. fázis: stratégia kialakítása: (2005.10.21-2005.11.30.)
· Az 1. fázis adataira építve valamennyi érintett területre vonatkozóan részletes stratégia meghatározása rövid-, közép- és hosszútávra vonatkozóan.
· Az Extranet kiépítéséhez szükséges személyi, infrastrukturális, jogi és pénzügyi feltételek megteremtése, szükség esetén tenderek kiírása.
· Az Extranet fejlesztésének elkezdése az 1. fázis adataira építve.
3. fázis: tesztelés és tervezés: (2005.12.01-2006.01.31.)
· Az Extranet fejlesztésének befejezése a 2. fázisban véglegesített stratégiák alapján. A rendszer tesztelése.
· Az Extranet kiépítéséhez szükséges személyi, infrastrukturális, jogi és pénzügyi feltételek megteremtése: tenderek győzteseinek a kihirdetése.
· A meghatározott stratégiákra építve részletes és végleges megvalósíthatósági tanulmány(ok) készítése.

4. fázis: erőforrások: (2006.02.01-2006.07.31.)
1. szakasz: (2006.02.01-2006.03.31.)
· Az Extranet fokozatos bevezetése (csak az I. fokozatú hozzáférési jogosultságra kiterjedően) párhuzamosan a jelenlegi módszerekkel. A rendszer ismertetése, oktatás, képzés.
· A megvalósíthatósági tanulmányokra építve a szükséges erőforrások megteremtése.
2. szakasz: (2006.04.01-2006.05.31.)
· Az Extranet fokozatos bevezetése (csak az I. fokozatú hozzáférési jogosultságra kiterjedően), azonban néhány munkafolyamat már csak informatikai úton működhet. A rendszer ismertetése, oktatás, képzés. A felhasználói kör véglegesítése.
· Az erőforrások újbóli számbavétele és ezek alapján pályázatok, tenderek kiírása.
3. szakasz: (2006.06.01-2006.07.31.)
· Az Extranet végleges bevezetése (csak az I. fokozatú hozzáférési jogosultságra kiterjedően), meghatározva azokat a munkafolyamatokat, melyek már csak informatikai úton működhetnek. Folyamatos online oktatás, képzés.
· A szükséges erőforrások megteremtése: a beérkezett pályázati munkák elbírálása, a kiírt tenderek győzteseinek kihirdetése.

5. fázis: az infrastrukturális munkák megkezdése, extranet bővítése: (2006.08.01-2007.12.31.)
· Az Extranet felhasználói körének fokozatos bővítése (a II. és III. hozzáférési jogosultságra kiterjedően) a korábbiakban meghatározott ütemben.
· A megvalósíthatósági tanulmányokban megszabott ütemben a szükséges infrastrukturális beruházások megkezdése.
· A szakmai munka megkezdése az új stratégiának megfelelően.
· A klubok gazdálkodásának felügyelete az újonnan meghatározott szabályzatok alapján.

6. fázis: folyamatos felügyelet: (2008.01.01-2009.12.31.)
1. szakasz: (2008.01.01-2008.06.30.)
· A bevezetett újítások működésének folyamatos felügyelete, fejlesztése.
· Az infrastrukturális munkák befejezése.
2. szakasz: (2008.07.01-2009.12.31.)
· Az új rendszer működtetése, folyamatos felülvizsgálata és fejlesztése.